Как наладить производство сельхозтехники: опыт ТОО СТ ЭСЭМБЛИ

В условиях геополитической нестабильности и сбоев в поставках локализация производства становится необходимой, но непростой задачей. ТОО СТ ЭСЭМБЛИ показывает, как ее можно реализовать даже в сжатые сроки. Журналист World of NAN побеседовал с техническим директором предприятия Михаилом Золотухиным о преодолении вызовов и планах.

О предприятии

ТОО СТ ЭСЭМБЛИ занимается сборкой сельскохозяйственной техники брендов CLAAS и HORSCH в Петропавловске. Активное развитие предприятия началось в 2021-м, когда был подписан специальный инвестиционный контракт (СИК), обязывающий компанию локализовать и наладить сборку сельхозтехники в Казахстане в течение пяти лет.

Организация производства

Пока развитие идет по плану, говорит Михаил Золотухин. И главный секрет — в том, что этот план есть и выполняется поэтапно:

1. Формирование структуры. Сначала создается фундамент — структура технического блока и предприятия в целом.

2. Подбор и обучение квалифицированного персонала. Привлекаются специалисты, способные решать сложные задачи и развиваться вместе с предприятием. Не менее важно, чтобы они принимали корпоративную культуру, основанную на принципах бережливого производства и взаимопомощи. Все сотрудники обязательно проходят повышение квалификации, стажируются на заводах концерна CLAAS.

3. Налаживание процессов. Только после того, как создана структура и наняты высококвалифицированные специалисты, тщательно прорабатывается каждый шаг и процесс: от входного контроля компонентов до финального контроля качества готового продукта.

Производство и сборка

Сейчас на заводе собираются зерноуборочные комбайны CLAAS TRION, тракторы XERION, посевные комплексы HORSCH Sprinter, а также жатки CLAAS CERIO, VARIO и CONVIO.

Выбор техники обусловлен климатическими и географическими особенностями: в Казахстане большие площади для агрокультур и переменчивая погода — это зона рискового земледелия. Для таких условий требуются самые высокопроизводительные машины, широкозахватные жатки.

Основные операции производства сейчас включают предварительную сборку и основную сборку, обкатку, тестирование, финальную сборку и, конечно, несколько этапов контроля качества.

Контроль качества

На заводе действует система трехступенчатого контроля качества.

— Входной контроль: проверка качества комплектующих, поступающих на завод.

— Контроль на линии сборки: мониторинг соблюдения всех этапов сборки и соответствия техническим требованиям.

— Финальный контроль: тщательная проверка готовой техники по чек-листу перед отправкой клиенту.

— Дополнительно проводится продукт-аудит: независимый аудитор выборочно проверяет готовую продукцию, основываясь на статистических данных.

— Самоконтроль — основа корпоративной культуры. Помимо контролеров, за качество продукции на заводе отвечает каждый сотрудник. Здесь следуют принципу «Не бери брак и не передавай брак».

Сотрудничество с местными поставщиками

Пока завод работает с четырьмя поставщиками из Казахстана:

— АО «АгромашХолдинг KZ» (Костанай).

— АО «Востокмашзавод» (Усть-Каменогорск).

— ТОО «Казахстанская Агро Инновационная Корпорация» (Кокшетау).

— ТОО «Reimann» (компания построила в Петропавловске завод и будет поставлять комплектующие для комбайнов TRION).

Предприятие постоянно ищет новых партнеров. Сейчас завод закупил у компании Kainar тестовую партию аккумуляторов казахстанского производства. Если всё пройдет удачно, завод предложит долгосрочное сотрудничество.

При выборе поставщиков должны быть соблюдены критерии:

— качество, соответствующее международному уровню CLAAS и HORSCH;

— приемлемая стоимость;

— адекватные сроки поставки.

Поставщиков завод ищет сам. Местные предприятия редко приходят с предложениями. По словам Михаила Золотухина, некоторые компании предлагают цену в несколько раз выше, чем в Европе. Есть и такие, кто пока не может соответствовать, но готов подтянуться, — с такими завод сотрудничает и помогает в обучении.

Взаимодействие с международными коллегами

Перед запуском каждого нового производства на предприятие приезжают специалисты с заводов CLAAS из Германии, Венгрии и Франции. Несмотря на языковой и культурный барьер, взаимодействие всегда плодотворное.

Однажды на завод прибыл ветеран CLAAS с 49-летним стажем работы. Прогуливаясь по коридору офиса, на одной из фотографий из истории компании он увидел... своего отца. На снимке 1973 года был запечатлен механизатор, сидящий за штурвалом одного из первых зерноуборочных комбайнов. Этот случай стал символом связи поколений и преемственности традиций, а еще размытости границ: политических и культурных.

Дальнейшие шаги

Адаптация процессов. Так как на предприятии идет расширение технологических операций, каждый год должны подстраиваться процессы.

Расширение ассортимента — еще один важный пункт в стратегии развития. Завод будет собирать все больше моделей сельхозтехники, востребованной на казахстанском рынке.

Сотрудничество с местными поставщиками продолжится. Предприятие заинтересовано во взаимовыгодном сотрудничестве и готово поддерживать отечественных производителей.

В заключение Михаил Золотухин отметил: «Мы гордимся тем, что вносим вклад в развитие обновления машинно-тракторного парка Казахстана. ТОО СТ ЭСЭМБЛИ хочет сделать современную сельхозтехнику доступной для каждого фермера, чтобы повысить эффективность работы и конкурентоспособность отечественной продукции на мировом рынке».

Смотрите больше интересных агроновостей Казахстана на нашем канале telegram, узнавайте о важных событиях в facebook и подписывайтесь на youtube канал и instagram.